- Значење оснаживања запослених
- Предности оснаживања запослених
- Искориштавање предности оснаживања запослених
Када организације усвоје стратегије које промовишу оснаживање запослених, оне имају користи кроз уштеду трошкова, побољшане односе са запосленима и веће задовољство купаца. Запослени добијају могућности за индивидуални развој каријере и позитивну културу рада која одговара њиховим личним проблемима. Као запослени, можете очекивати више признања и поштовања и што чешће радно окружење. Ако имате довољно среће да радите за таквог послодавца, важно је да схватите како испунити очекивања како бисте максимално искористили предности запосленика.
Значење оснаживања запослених
Оснаживање запослених је менаџерски приступ који дели одлучивање са подређенима. На пример, линијски радници компаније Тоиота Цорпоратион могу да интервенишу у процесу производње како би спречили неисправне аутомобиле да сиђу са монтажне линије. Менаџери морају осигурати да подређени имају обуку, алате, ресурсе и време потребно за доношење ефикасних одлука. Циљ је стварање радне културе у којој су запослени довољно самопоуздани и способни да раде без надзора.
Аклиматизација нових или постојећих запослених на дељење одлука је процес. Супервизор може покренути новог радника делегирањем једноставних одлука. Како запосленик стиче искуство и самопоуздање, додељују се изазовнији задаци. Временом способност запосленог за самосталан рад непрестано расте.
Предности оснаживања запослених
Побољшани резултати рада. Позитивно оснаживање радника пружа радницима осећај власништва над својим послом. Ако радите у таквој атмосфери, стекћете самопоуздање. Ово користи и вама и вашем послодавцу, јер ћете добити навику да обраћате пажњу на детаље и доносите одлуке који пројекат крећу ка жељеном циљу. Док учите да доносите сопствене одлуке, ваша ефикасност се побољшава, јер вам није потребно да се заустављате и консултујете са менаџером сваки пут када морате донети одлуку.
Повећана задовољства запослених. Овлашћени запослени обично посао сматрају задовољнијим. То је делом захваљујући чињеници да ће вам бити много лакше уживати у задацима када будете имали глас о томе како се обављају. Тимски рад је такође важан. Док ви, ваш менаџер и ваши сарадници уче да деле одлуке, колаборација се побољшава. Оваква врста радног окружења олакшава повјерење једни другима и размјену идеја.
Предности трошкова. За послодавце је дељење одлука ефикасан начин смањења трошкова. На пример, у Тоиоти компанија доживљава уштеду сваки пут када радник спречи да оштећен аутомобил не напусти фабрику. Још један добитак за организацију је побољшање задржавања запослених. Замена запослених сноси трошкове запошљавања, запошљавања и обуке. Смањење стопе промета запослених доводи до значајних смањења трошкова.
Развој каријере. Природно се бринете за будућност своје каријере. Овдје можете схватити највећу предност оснаживања радника. Када вам шеф пренесе одлуке, пружа вам прилику да усавршите своје вештине и преузмете веће изазове. Такође добијате прилику да покажете да сте спремни да преузмете већу одговорност и стекнете уверење да ће ваши достигнућа бити препозната. Бити оснажен запослени идеалан је када тражите унапређење и већу накнаду.
Искориштавање предности оснаживања запослених
Кад вам ваш супервизор понуди шансу да учествујете у доношењу одлука, одвојите време да с њом разговарате о задатку или пројекту. Проверите да ли имате приступ ресурсима које посао захтева и року за завршетак. Будите сигурни да знате какве исходе очекује ваш надређени.
Будите искрени према себи и према свом супервизору у погледу својих способности и ограничења. На пример, ако мислите да вам треба више времена или нека помоћ сарадника, изнесите то. Пуно вам је боље да постављате ове проблеме на почетку него ако сачекате дан пре рока. Поред тога, останите у контакту са својим надређеним и по потреби додајте ажурирања. Коначно, затражите накнадни састанак након завршетка пројекта. Добијте његове повратне информације и предлоге за побољшање.