Нега може бити изазовна професија; управљање сестринством може бити још изазовније. Поред квалитета неге пацијената, руководиоци медицинских сестара се често баве и питањима као што су задржавање особља, ново менторство, едукација особља, задовољство пацијената, надокнаде трошкова, брзе промене технологије и сопствени професионални развој и потребе за само-негом.
Особље
Годишње стопе промета за регистроване медицинске сестре биле су у просеку 14 процената у јуну 2011, према Америчком удружењу медицинских сестара. Буџет за сестре је често највећи у здравственој организацији, што запошљавање замрзава и отпуштања представља сталним изазовом док болнице траже начине како смањити трошкове. Међутим, постоје одређене везе између броја запослених, сигурности пацијената, задовољства радника, поновног прихвата и смртности пацијената, наводи се у чланку из „ХеалтхЛеадерсМедиа“ од новембра 2011. године. Поред броја медицинских сестара, руководилац медицинских сестара мора размотрити и комбинацију искусних медицинских сестара. новим матурантима, којима треба менторство и подршка да би постали компетентни практичари.
Морале
Велики промет и стресни послови могу утицати на морал, потенцијално водећи до још већег промета и стреса. Поступци менаџера медицинских сестара могу утицати на њено особље, према „Безбедност и квалитет пацијената: Приручник за медицинске сестре који се заснива на доказима“. створио је више стреса за медицинске сестре које су надгледале. Менаџери медицинских сестара који су користили више партиципативног начина управљања могу, међутим, смањити стрес особља и побољшати кохезију у групи.
Образовање особља
Регистроване медицинске сестре могу стећи лиценцу са придруженом дипломом, дипломом сестре или дипломом. Међутим, постоји снажан притисак у сестринској професији како би се осигурало да сви РН-ови стекну диплому, у складу са "ХеалтхЛеадерсМедиа". Водитељица медицинских сестара може охрабрити своје сестре да наставе даље школовање и редовно жонглирање како би им помогли да их изврше. циљеве. Поред тога, медицинске сестре често знају мало о неким већим питањима везаним за бригу о пацијентима, као што су задовољство пацијената, корисничка услуга, сигурност пацијента и надокнаде трошкова. Менаџери медицинских сестара често морају да едукују медицинске сестре о свим овим проблемима, као и о клиничким питањима.
Само-брига и образовање
Менаџери медицинских сестара могу изгорети, баш као што то раде и медицинске сестре, према чланку из фебруара 2012. на веб локацији Нурсе.цом. Поред тога, вође медицинских сестара се често охрабрује или се очекује да похађају напредне дипломе као што су мастер или докторат из сестринства. Водитељица медицинских сестара ће можда морати да дода сопствене образовне потребе свом већ испуњеном тањиру. У једној студији случаја која је објављена у „Часопису за клиничку сестринство“ из јануара 2007. године, менаџер медицинских сестара имао је три главна циља: циљ медицинске сестре, циљ администратора и циљ руководства. Од тога, само је циљ сестре наметнуо себи, сугеришући да се руководиоци медицинских сестара могу суочити са захтевима из више извора.