Од свих одељења у организацији, људски ресурси су они које многи запослени и руководиоци држе до вишег стандарда у погледу изградње односа, унутрашње и спољне услуге са клијентима и поштовања на радном месту. Менаџер за људске ресурсе чије понашање не утјеловљује принципе компаније може бити погубно јер не утјече само на задржавање садашњих запосленика и међуресорне односе. Непримјерено понашање руководства ХР сектора може отежати привлачење квалифицираних подноситеља захтјева и одржавање продуктивних савеза са свима, од пружатеља услуга вањских извора до правних савјетника. Начин на који се носите са непристојним менаџером људских ресурса у великој мери зависи од ваше улоге и положаја.
Пеер Адвантаге
Односи са вршњацима често се заснивају на заједничким пословним принципима и вредностима; рад за исту организацију у сличним улогама подстиче везу коју можда немате са запосленима изнад вас или са особљем које вам подноси извештај. Под условом да можете отворено разговарати с вршњацима, могли бисте бити идеална особа за разговор с ХР менаџером кога други сматрају непристојним. Конструктивне повратне информације од вршњака често је лакше прогутати него повратне информације од директора и дефинитивно лакше него чути критике од стране подређеног. Употријебите свој заједнички статус, положај и филозофију да кажете свом колеги за ХР да је њезино дискурзално понашање увредљиво за друге.
Подређени циљ
Рећи свом шефу да је непристојна може бити тежак разговор, поготово ако не верујете да је њен однос са њом обострано поштовање. Али ако је њено безобразно понашање усмерено према вама, имате обавезу да се заложите за себе. У приватном разговору са шефом објасните да сте доприносни, драгоцени члан ХР тима и да ваше очекивање да се према вама поступа с поштовањем није неразумно. Избегавајте оптужујући језик и сукобе и будите у стању да дате конкретне примере времена када сте осетили њену непристојност.
Менаџер шеф
Држање запослених одговорним за њихово понашање и поступке је изазовно, посебно када је ваш запослени менаџер који треба да зна исправне кодексе понашања и смернице на радном месту. Директори и извршни руководиоци - свако ко надгледа рад руководилаца одељења - имају једнако толико обавеза пружања конструктивних повратних информација као и менаџери за своје особље. У приватном разговору са руководиоцем за људске ресурсе разговарајте о томе како њено понашање може утицати на ставове запослених о ХР-у, што често почиње потресно, и охрабрите је да прихвати угодну диспозицију која је у складу са компанијским вредностима и пословном филозофијом. Израдите сигурносну копију својих конструктивних повратних информација начинима на који се може побољшати и објасните да је одговорна за обликовање перцепције других о ХР-у.
Подређени савезник
Бити поуздан подређени има своје награде и своје одговорности. Кад сте у подређеној улози руководиоцу за људске ресурсе, за кога се други жале, је непристојно и ако вас заиста занима успех шефа, опишите како особље одељења за људске ресурсе и остатак организације тумаче њене акције и понашање. Уздржите се да с њом делите информације о запосленима у одељењу на начин који наликује ситницама - ваш је циљ да помогнете свом шефу да се побољша, а не да излажете својим колегама да се жале на њега.