- Одржавајте буџет и профит
- Одржавајте ниво особља који одговара потребама
- Осигурајте да су обука и веродостојности ажурирани
- Служите се различитим потребама особља
Док људски ресурси или ХР, менаџери не раде директно са пацијентима, одлуке које доносе и акције које предузимају директно утичу на квалитет неге коју пацијенти добијају у болници. У болници, руководиоци људских ресурса одговорни су и за клиничко и неклиничко особље које пружа директне услуге пацијентима. Након тога, рад болнице зависи искључиво од нивоа перформанси које пружа особље.
Одржавајте буџет и профит
Као део укупног разматрања, ХР се бави запошљавањем и промовисањем клиничког и помоћног особља, они такође морају бити лојални организацији. Болница се ослања на опрезно коришћење финансијских средстава од стране ХР за испуњавање обавеза према пацијентима и заједници, али се такође ослања на ХР да би задржао профит акционара и власника у првом плану. Руководиоци људских ресурса могу вјеровати да ЕР-у треба додатно медицинско особље, али запошљавање може захтијевати да ХР попусти у резерве или смањи број љекара који тамо раде. Овакве одлуке се доносе у оквиру параметара и оквира укупног болничког буџета.
Одржавајте ниво особља који одговара потребама
На руководиоцу људских ресурса је да осигура да свако одељење и кат у болници буду довољно особље. Уз револвинг број пацијената, то може бити врло тежак приједлог. Руководиоци људских ресурса ослањају се на извештаје шефова одељења, историјске прегледе према сезонским променама, као и тренутне потребе пацијената. Тада апсентизам игра улогу у свакодневним кадровским потребама, вршећи додатни притисак на ХР да нађе тренутну замену и одржи отворене односе са агенцијама за медицинско особље и ПРН, или дежурним особљем.
Осигурајте да су обука и веродостојности ажурирани
На менаџеру за људске ресурсе и одељењу за људске ресурсе је да остану у току са обнављањем лиценци за запослене. На пример, медицинске сестре, лекари, радиолози и стручњаци за ментално здравље који поседују државне лиценце морају да испуне одређене захтеве за непрекидно образовање да би обновили сертификате. Док ХР одржава досијее о ажурирањима обнављања вјеродајница, менаџер такођер уређује интерну обуку и могућности да запослени добију кредите за стално образовање док су на послу, смањујући тако потребу за покривањем особља. То је такође перкус који болнице често нуде професионалним члановима особља како би привукли талентовано особље.
Служите се различитим потребама особља
Све, од покрића осигурања за нову бебу до притужбе против директора за негу, пролази кроз канцеларију менаџера за људске ресурсе. Руководилац за људске ресурсе и њен тим воде рачуна о предностима за запослене и надгледају процену учинка запослених. ХР прати захтеве запосленика за годишњим одмором и продуженим одсуствима и мора осигурати да се та радна места адекватно покрију када нема примарног носиоца посла. Болница, за разлику од канцеларије или фабрике, не може деловати ефикасно када кључни запослени нису тамо. Уз то, болнице раде 24 сата дневно, што посао руководиоца људских ресурса чини још захтевнијим.